Валерия, ну вы же проводили верификацию методов, при этом наверняка проводили испытания и оформляли протоколы (естественно, без ссылки на аккредитацию), которые регистрировали в журнале. Вот эти журналы и покажите экспертам.

НД указаны сотрудники, которые в данный момент уже не работают, а приняты новые.

Добрый день. При смене состава работников, оборудования, верифицируется все заново. Вы должны доказать, что именно этим, нынешним, составом владеете методиками, а доказать можно только верификацией.

Добрый день. При смене состава работников, оборудования, верифицируется все заново. Вы должны доказать, что именно этим, нынешним, составом владеете методиками, а доказать можно только верификацией.

Добрый день. При смене состава работников, оборудования, верифицируется все заново. Вы должны доказать, что именно этим, нынешним, составом владеете методиками, а доказать можно только верификацией

А первоначальный вопрос про то, что одно аккредитованное лицо закрывается, а другое открывается. Тут по-определению всё с нуля. И по-сути, чужие документы о верификации, вообще ничего не значат.

На данный момент у нас головной ФБУЗ и 3 филиала работают под одним аттестатом аккредитации. Для одного из филиалов хотим сделать отдельный аттестат аккредитации ИЛЦ, с одним юридическим лицом. Хочется узнать кто проходил подобную процедуру. Верификация методик, оборудование, журналы, ОА у каждого филиала свои.

Добрый день!
Подскажите можно ли взять в аренду прибор (термогигрометр) на месяц.
Спасибо.

а можно в РК лаборатории прописать, что в лабораторию не берут людей, которые не соответствуют критериям аккредитации

Думаю, в этом случае, стоит указать документы, которые вы применяете для подтверждения релевантного опыта и какую-то проверку квалификации все-таки в начале работы надо провести (ВЛК по методам или что-то такое)

Добрый день.
Подскажите пожалуйста, а можно в РК лаборатории прописать, что в лабораторию не берут людей, которые не соответствуют критериям аккредитации и ГОСТ 17025.
Чтобы не разрабатывать дополнительно процедуры по стажерству?

Можно. Но только качественно пропишите процедуру первичного контроля соответствия принимаемых работников, на основании которой будет проходить "отсев" не соответствующих.

Спасибо большое!

Только уточнение: пропишите, что не берете людей, которые не соответствуют требованиям именно критериев. Т.к. 17025 как таковой требований особых (конкретных) не предъявляет к людям.

чего дополнительно вы не хотите разрабатывать?

Процедуру по обучению стажеров.

6.2.17 Подбор персонала в ИЛ осуществляет начальник ИЛ совместно с отделом кадров Общества на основании Приказа Министерства Экономического Развития РФ от 26.10.2020г. № 707 «Об утверждении критериев аккредитации и перечня документов, подтверждающих соответствие заявителя, аккредитованного лица критериям аккредитации» п.24.1 и ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 «Общие требования к компетентности испытательных и калибровочных лабораторий» п.6.2 Персонал. Сотрудники, не удовлетворяющие критериям аккредитации, и требованиям ГОСТ 17025-2019 в ИЛ не принимаются.

Имейте ввиду, что всегда есть риск, что эксперт такую потребует "на всякий" и выставит несоответствие за ее отсутствие.

У меня вопрос по изменениям в ПП 2050 примерно двухнедельной давности.
Я правильно понимаю, что ЕПГУ (госуслуги) больше не в теме и можно подаваться по-старинке - только через ФГИС?

Хотя бы тот же ВЛК, без удовлетворительных результатов которого сотрудник не будет допущен к самостоятельной работе и испытаниям...

Перенесите требования из критериев, применительно к вашей непосредственной деятельность. Что-то типа "на работу принимаются только люди с образованием таким-то, квалификацией такой-то, стажем работы по тому-то такому-то".

наблюдение за всем персоналом

Добрый день. У меня за менеджером наблюдает НачЛаб, за НачЛабом Директор. что входит в наблюдение -
1. Ежедневное наблюдение за выполнением работ;
2. Контроль технических умений;
3. Отсутствие замечаний со стороны заказчика;
4. Отсутствие замечаний со стороны контролирующих органов;
5. Эффективности корректирующих действий;
6. Результаты работы лаборатории

Кто-нибудь вносил изменения в протокол во ФГИС не отменяя его?

Уважаемые коллеги, вопрос по наблюдению за персоналом. Как-то всегда под этим пунктом понимала наблюдение за испытателями, что вполне логично - они все-таки руками работают. На последнем ПК эксперт задала вопрос "Кто наблюдает за начальником лаборатории и менеджером по качеству? с чего вы взяли, что речь про испытателей, написано "персонал", вот и организуйте наблюдение за всем персоналом". Сейчас пересматриваю РК и опять вернулась в этому вопросу. Кто-то как-то прописывает наблюдение за начальником и менеджером по качеству? Честно говоря, мы с ней весь день друг друга наблюдаем - столы у нас друг напротив друга, она сидит за компьютером, я сижу за компьютером. Какая может быть практическая польза от этого наблюдения, не могу придумать

не в состоянии проводить наблюдение за нач. лабом

Ну наблюдение может быть и дистанционным. Наблюдать это не значит заглядывать через плечо. Наблюдать можно по итогам работы - претензий нет, работа "не упала", резкой текучки кадров нет, план выполняется.
Над руководителем лаборатории есть же вышестоящее руководство, перед которым он отчитывается, которое контролирует его работу. Вот это и есть наблюдение.
На последнем ПК у меня не было претензий по этому пункту, рассматривали его на ВКС очень подробно

Отчет или Анализ со стороны руководства это все замечательно и имеет место быть. п. 8.9 госта.
Но требования п. 6.2.5 иметь процедуру и вести записи немного о другом.
Допустим НачЛаб тиран и деспот, и от него постоянно разбегаются специалист, и работать некому, план не выполняется, заказчики убегают. Аза руководителем лаборатории никто не наблюдает )))) не контролирует его действия.
Или НачЛаб такой себе руководитель и работа лаборатории пущена на самотек и результаты выдаются неизвестно какого качества, не в срок. И опять же за работой начлаба никто не наблюдает, не контролирует.
А анализ со стороны руководства он напишет )))).

напишет справку,

Зачем справку, можно, ну как вариант, придумать какой-нибудь чек-лист, периодичность (допустим раз в квартал, не важно), или вести записи в личной карточке сотрудника, тут уж как вам удобней.

Ну и сделайте на нач лаба чек лист " Результаты мониторинга, подготовки, наблюдения", из пунктов, ну не знаю, например 1. Выполнение плана, 2. Отсутствие замечаний со стороны заказчика, 3. Отсутствие претензий со стороны персонала лаборатории. 4. Проведение обучения персонала лаборатории. 5. Участие в МСИ......... 6. Повышение квалификации и т.п.
И раз в квартал подписывайте его директором.
У меня это все в личных карточках, без журналов.

Для меня наблюдение -это именно "заглядывать через плечо", а не контролировать работу по показателям. Для испытателей тоже есть ВЛК и МСИ, а есть наблюдение, как отдельный вид деятельности, который не заменяет ВЛК и прочие показатели качества их работы. И на выездной части ПК эксперты именно наблюдают за персоналом при выполнении работ, а не оценивают по результатам.
Поэтому мне и кажется абсурдной сама постановка вопроса о наблюдениях за начальником лаборатории. Может Вы и правы, и наблюдение следует понимать в более широком смысле.

Добрый день, коллеги.
Никто не подскажет, как надо действовать при увольнении директора аккредитованного лица.
Лаборатория является небольшим подразделением аккредитованного юридического лица.
Т.е. директор не является сотрудником лаборатории.
А нового директора пока нет.
Куда и как сообщать об этом увольнении?
Мы как-то растерялись, это увольнение слишком неожиданное событие.

Дело в том, что директор юридического лица, в состав которого входит лаборатория, являлся заявителем, он подписывал заявление на аккредитацию. Вам нужно подумать о том, кто будет подписывать заявление на очередной ПК, коллега. Чтобы у него было право (проставлена соответствующая роль в ЛК ФГИС) и возможность (действующая ЭЦП).

Если Заявитель меняется, сохраняется ли аккредитация лаборатории?
У нас в декабре ПК-2 должно быть, а может быть нужна новая аккредитация?